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例如，曩昔強調充實授權，但在難題時期，上級仍要對被授權者多些存眷，就算要犒賞也不可等閑施與，以避免濫賞。
也可說，面對困境，也是培養人才的時機，歷練考驗，利於未來重用。也暗示此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改善，不成從大事下手。任何工作開端時的困難，只要果斷面臨就會出現起色。帶領者想要恩惠膏澤廣及各處，但可能被小人所困繞身陷困難之中，所以只能做小事，沒法做大事，否則會對團體晦氣。面對艱巨時，要堅持正道的原則，將事業鞏固，團體得利，自已也得利。請 參考!

只有集眾人之心，彼此配合，以身作則，聯繫群眾，加強溝通，創設共識以做正確決議計劃，沒有克服不了的困難。動則吉，不動則凶，一起頭就把問題祛除於萌芽當中，以利趨吉避凶。
事業要成功，須積極尋找好人才，一旦找到賢達的人來輔助，對人人都有益。在進退失據之際，應採取積極立場，廣納賢才，起勁向前，方能大吉而無不利。 您好!

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